ICTjournal 06/2021

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éditorial 03 Travail

éditorial 03 Travail hybride: un mode à co-créer «A bien des égards, les collaborateurs détiennent la recette qui fera le succès du travail hybride.» Rodolphe Koller, rédacteur en chef «Les collaborateurs sont heureux et rassurés de retrouver leurs collègues et leur bureau». C’est ce que confient beaucoup de responsables lorsqu’on aborde le climat actuel dans leur entreprise. Mais ils nous disent aussi que de nombreux collaborateurs se sont habitués et ont goûté à un télétravail prolongé leur offrant davantage d’autonomie et un meilleur équilibre entre vie privée et professionnelle. Le travail hybride est de nature à concilier ces deux aspirations. Pour une bonne part, ce nouveau mode de travail reste cependant à inventer. A chaque organisation de trouver le bon dosage de flexibilité et sa propre formule du travail hybride. Pour que l’hybridation produise du bien-être plutôt que du stress ou de l’isolement, du choix plutôt que des inégalités, mais aussi pour que la productivité, l’innovation et la culture de l’entreprise ne fassent pas les frais de la dispersion des équipes. Trouver la bonne formule prendra du temps, passera par des expérimentations et des ajustements. Il faudra aussi écouter et profiter des inputs des premiers concernés: les collaboratrices et collaborateurs. Ils connaissent aussi bien leur travail et leur organisation que leurs forces et faiblesses personnelles. A bien des égards, ce sont eux qui détiennent la recette qui fera le succès du travail hybride. Publicité