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ICTjournal septembre 2018

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éditorial 03 Financement agile «Les départements financiers peuvent s’inspirer des pratiques des venture capitalists.» Rodolphe Koller, rédacteur en chef De plus en plus d’entreprises s’appuient sur le cadre méthodologique SAFe pour organiser et donner une plus grande échelle à leurs pratiques agiles. L’objectif: étendre les atouts d’Agile, en termes de vitesse, de travail d’équipe, d’autonomie et de réactivité face au changement. Mais aussi les concilier avec leur besoin de gouvernance et d’alignement stratégique. Cette généralisation d’un mode de travail agile n’est pas sans effet sur les autres fonctions de l’entreprise mises au défi d’adapter leurs propres pratiques pour mieux soutenir et accompagner les équipes agilisées. Ainsi, les ressources humaines doivent par exemple changer leur manière de recruter et leurs critères de mesure de la performance des collaborateurs. Le département financier est lui aussi concerné, même si son appétit de contrôle et de planification et son aversion au risque s’accommodent mal du caractère itératif et expérimental de l’organisation agile. Au lieu d’investir dans des technologies ou des projets aux contours définis, les responsables se retrouvent à devoir financer des domaines – chaînes de valeur, cas d’utilisation, fonctionnalités – travaillant en mode exploratoire avec des livrables forcément peu prévisibles. S’ils veulent être un moteur plutôt qu’un frein à la transformation agile de leur entreprise, les départements financiers doivent donc changer de perspective et de pratiques. Ils peuvent notamment s’inspirer des venture capitalists qui financent des start-up dont les produits et le modèle d’affaires sont encore à découvrir. Et qui investissent pour ce faire dans des phases de développement successives plutôt que dans un résultat final préétabli. Il convient également pour les départements financiers d’enrichir leur monitoring avec des indicateurs davantage alignés sur les priorités business de l’entreprise, tels que la valeur de chaque client ou le net promoter score. Comme les RH ou le marketing, il s’agit enfin pour la fonction finance d’assumer davantage un rôle de coach au service des équipes agiles. IMS_18_ICT_journal_235x110_FR.qxp_Layout 1 10.08.18 15:39 Seite 1 Publicité Salon suisse des solutions de systèmes intégrés 23 au 25 Septembre 2018 www.ictjournal.ch © netzmedien ag Messe Luzern www.ims-expo.ch PRINT@HOME Commandez votre billet d’entrée confortablement en ligne: www.ims-expo.ch Septembre 2018